关于两起误操作非计划停运事件的通报

湖南某公司1 号机组、山西某公司2 号机组分别于11月 16 日、22 日因运行人员误操作导致机组非计划停运。反映出湖南公司、山西公司落实集团公司保暖保供部署不力，责任层层传递不到位，运行人员风险分析预控意识不强。现将有关情况通报如下：

一、非计划停运情况

1. 11 月16 日 14 时 57 分，湖南公司宝1号机组负荷不稳，容量风门大幅波动，值班员将燃料自动改手动，在进行燃烧调整时输错指令造成非停。

2. 11 月22 日 21 时 26 分，山西公司 2号机组在降负荷过程中，运行人员操作不当，造成该机3 号轴承振动大保护动作造成非停。

二、非停反映的问题

1.落实保暖保供部署不力。对当前能源保供的极端重要性认识不足，对集团公司保供专题会精神和保暖保供部署落实不力，煤电非停机组并网和缓解出力受阻专班组织领导工作不到位，保供责任落实有差距。

2.风险分析管控不到位。风险分级管控和隐患排查治理存在漏项，运行操作风险辨识不全面不深入不具体，运行人员风险分析预控意识不强。

3.运行人员技能水平有差距。热工控制逻辑、动作原理培训欠缺，运行人员对重要热工逻辑动作过程不熟悉，操作技能水平不足。

4.应急能力有待提升。机组运行参数出现异常时，值班人员不能在第一时间有效应对、正确处置，异常处置能力差距较大。

三、工作要求

各单位应认真学习非停典型事件通报，从运行管理、设备管理、人员技能等方面强化培训，杜绝同类事件发生。

1.严防运行误操作。落实集团公司防运行误操作专项治理措施，完善操作风险辨识，安排熟悉系统的人员进行操作。

运行人员操作必须严格执行“两确认一停止”的原则，即：确认机组的名称与编号、确认设备的名称与编号，发现问题或异常立即停止操作，杜绝盲目操作。

2.加强操作监护。严格执行到岗到位管理制度，应到位人员未到位的，不得进行下一步操作。凡带有主辅机保护的设备启停操作、定期切换等应提高监护级别。监护人员应对操作安全技术问题严格把关，并监督操作执行情况，切实发挥监督、监护作用。

3.完善风险分析预控管理。电热保供期间，各单位要结合机组长周期运行、负荷调整频繁、环境温度低、煤质变化大等实际情况，切实加强运行风险分析评估。加强对集团公司通报的误操作非停事件的专题学习，举一反三做好事故预想，制定落实管控措施，确保风险找得准、无遗漏，及时消除缺陷隐患，保障安全运行。

4.加强运行培训。各单位在集团公司运行值长培训的基础上，进一步深化运行专项培训，加强重要操作的风险辨识、事故预想、应对措施的全方位培训，提高技能水平和应急处置能力。