安徽某电厂 6 号机组“12.11”非停事件分析

（一）事件经过

安徽某电厂 6 号机组（63 万千瓦），2021年 12 月 11 日 10：18，机组 46 万千瓦负荷运行中，B循泵出口蝶阀关信号误发，循泵跳闸，A循泵出口蝶阀关限位未脱开，联启失败，循环水失去，真空低保护动作，机组跳闸。

（二）原因分析

循泵出口蝶阀环境潮湿，2台循泵行程开关内部潮湿锈蚀，造成运行中的B 循泵因出口蝶阀全关信号误发跳闸，备用A 循泵因出口蝶阀全关信号始终存在而未成功启动，机组循环水失去，真空低保护动作，机组跳闸。

（三）暴露问题

1.落实集团公司要求不到位。对《安全生产管理提升指引》第十四期要求落实不到位，未能举一反三，循泵保护逻辑不完善，逻辑优化未执行到位。

2.现场设备管理存在漏洞，日常维护不到位，技术管理不细致。对B 循泵出口液控蝶阀关限位行程开关潮湿造成的隐患没有及时发现，造成关信号误发，B循泵跳闸。

3.重要设备防护措施不到位。循泵行程开关防护措施管理不到位，仅采用普通行程开关，在循环水泵坑的恶劣环境下防护能力不足。

（四）防范措施

1.提高执行力，认真落实集团公司安全生产管理提升指引、安全生产情况通报相关要求。

2.规范开展设备定期检查和维护工作，及时发现设备缺陷和现场隐患并及时消除；优化循泵保护逻辑，对循泵出口蝶阀关跳泵逻辑，增加出口蝶阀未全开作为佐证信号，提高保护的可靠性。

3.全面梳理可能导致机组非停的主设备、重要辅机设备、热工测点、控制逻辑、保护定值等风险隐患清单，对排查出的问题制定整改计划，明确责任人按期整改。

（五）责任考核

根据《安徽发电有限公司火电厂机组非计划停运事件考核办法》及《发电厂“机组非计划停运”专项考核办法》，具体考核如下：

1 维修三部机控班班长束某某1500元

2 维修三部机控班专工董某某 1000元

3 维修三部分管副主任李某 2000元

4 维修三部主任张某 1000元

5 设备部热控专工欧阳某某1000元

6 设备部主任徐某 2000元

7 厂领导生产副厂长兼总工程师4000元

8 厂领导副书记（主持工作2000元

9 厂领导厂长200元